25折債務(wù)優(yōu)化合法合規(guī)的維度分析（中）

2.5折債務(wù)優(yōu)化合法合規(guī)的維度分析（中）

很多債務(wù)人來(lái)公司考察時(shí)候經(jīng)常會(huì)問(wèn)微峰法務(wù)合法合規(guī)嗎？2.5折處理100%債務(wù)是真的嗎？賬戶資金安全嗎？6-18個(gè)月安全嗎等等類(lèi)似問(wèn)題，今天小編繼續(xù)從（中）篇文章，從接下來(lái)的剩下8個(gè)維度來(lái)給大家做個(gè)詳細(xì)的分析：

5：從編寫(xiě)從業(yè)人員教材和舉辦黃埔軍校的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的維度分析：

從一開(kāi)始微峰法務(wù)就本著渡人渡己，輕裝上陣的價(jià)值觀，為中國(guó)債務(wù)軟著陸奮斗終身的使命，樹(shù)立幫助4億債務(wù)人擺脫困擾，帶領(lǐng)10萬(wàn)創(chuàng)業(yè)者共同富裕的目標(biāo)，為整個(gè)個(gè)貸不良行業(yè)貢獻(xiàn)力量，同時(shí)我們更著肩負(fù)培養(yǎng)個(gè)貸不良行業(yè)人才的使命，深耕付出，我們?yōu)閺臉I(yè)伙伴編寫(xiě)出來(lái)屬于我們微峰人的兩本專(zhuān)業(yè)教材《不良資產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī)匯總》和《中國(guó)不良資產(chǎn)管理行業(yè)改革與發(fā)展白皮書(shū)》，持續(xù)為伙伴們賦能市場(chǎng)，為債務(wù)人提供最具權(quán)威性的法律依據(jù)，同時(shí)我們微峰法務(wù)持續(xù)舉辦專(zhuān)業(yè)的黃埔軍校培訓(xùn)班！目前已經(jīng)舉辦11期，為行業(yè)輸送了一批又一批的人才！

6：從參加杭州個(gè)貸不良峰會(huì)維度分析：

2023年，個(gè)貸不良資產(chǎn)處置市場(chǎng)愈發(fā)熱鬧，21號(hào)來(lái)到杭州來(lái)參加個(gè)貸不良峰會(huì)，微峰法務(wù)作為這次峰會(huì)的協(xié)辦單位，對(duì)于大會(huì)的順利召開(kāi)，亦做出了自己的貢獻(xiàn)。我們的微峰的宣傳折頁(yè)也分別給予現(xiàn)場(chǎng)的1000名參會(huì)人員，同時(shí)執(zhí)行董事賀總也代表行業(yè)新銳進(jìn)行分享我們微峰法務(wù)的成功經(jīng)驗(yàn)：個(gè)貸不良作為新興行業(yè)，微峰法務(wù)作為第一批執(zhí)行辦事處發(fā)展速度十分驚人，我們也致力于打造成為個(gè)貸不良的“小平安”，為新行業(yè)培養(yǎng)更多的銷(xiāo)售鐵軍！下圖為領(lǐng)導(dǎo)參加現(xiàn)場(chǎng)的一些圖片：

從圖片中可以看出，第一排都是四大AMC的領(lǐng)導(dǎo)位置，而我們微峰法務(wù)鐘總就在第二排，我們也開(kāi)玩笑的說(shuō)，在國(guó)家四大AMC眼皮底下，我們微峰法務(wù)怎么可能做出一些出格的事情呢，一定是緊跟國(guó)家政策，合法合規(guī)！

7：從公司團(tuán)隊(duì)人員的組成的維度分析：

公司一經(jīng)成立就非常重視人才，而且也是人才云集，公司總部分別以董事長(zhǎng)鐘總為首的清華大學(xué)碩士，以及擁有全球500強(qiáng)平安集團(tuán)和友邦集團(tuán)的從事高管的多年經(jīng)驗(yàn)的執(zhí)行董事賀總，以及從事多年金融行業(yè)的總經(jīng)理，再到20多年之久的代法官，除此以外團(tuán)隊(duì)還有多位碩士研究生、有很多985、211高材生，還有90年早期的海歸留學(xué)生，有金融、法學(xué)、經(jīng)濟(jì)、銀行等科班出身的行業(yè)大牛！而分布于全國(guó)各地的70多家分公司的領(lǐng)導(dǎo)人也是都是人才濟(jì)濟(jì)，行業(yè)的大咖，有的直接帶領(lǐng)近萬(wàn)人的團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)，整個(gè)公司團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)非常穩(wěn)健，為以后的發(fā)展打下夯實(shí)的基礎(chǔ)！也為公司快速發(fā)展提供了完美的依托！

8：從銀行的維度分析：銀行為什么不自己處置不良資產(chǎn)？理論上說(shuō)，這些巨量的不良資產(chǎn)應(yīng)該是由銀行來(lái)處置的，但是銀行往往不親自動(dòng)手，而是將其打包，以驚爆價(jià)(最低至1-3折)“放血”甩賣(mài)。于是就有了題首的問(wèn)題：為什么銀行不自己內(nèi)部消化這些資產(chǎn)，而要以這么低的價(jià)格讓資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)白白撿便宜呢?可以肯定的一點(diǎn)就是，其實(shí)銀行也非常想處置這些不良資產(chǎn)。因?yàn)殂y行深知，所謂不良資產(chǎn)，只是具有到期不能履約、變現(xiàn)可能性的資產(chǎn)，到期不能履約并不是說(shuō)它沒(méi)有價(jià)值，也不代表債務(wù)方在熬過(guò)最困難周期之后沒(méi)有流動(dòng)性和變現(xiàn)能力。之所以賤賣(mài)，主要基于以下幾點(diǎn)：

第一，盈利模式限制。眾所周知，銀行最主要的盈利方式是賺取利差。因此需要大量的現(xiàn)金進(jìn)行周轉(zhuǎn)，而不良資產(chǎn)則會(huì)占用銀行的專(zhuān)項(xiàng)準(zhǔn)備金，按照央行規(guī)定，對(duì)不良資產(chǎn)提取的專(zhuān)項(xiàng)準(zhǔn)備金比例為：次級(jí)25%、可疑50%、損失100%。因此，持有不良資產(chǎn)，就減少了銀行手里的現(xiàn)金流，將付出更高的流動(dòng)成本，得不償失。

第二，時(shí)間限制。財(cái)政部印發(fā)的《銀行抵債資產(chǎn)管理辦法》(財(cái)金[005]53號(hào))規(guī)定，銀行抵債類(lèi)資產(chǎn)的處置周期不動(dòng)產(chǎn)、股權(quán)為兩年，動(dòng)產(chǎn)為一年。因此，如果銀行自行處置，時(shí)間成本上，銀行也耗不起。比如，如果啟動(dòng)拍賣(mài)程序，一旦流拍就會(huì)陷入麻煩。

第三，形象設(shè)定限制。銀行非常注重自身形象的維護(hù)，直接追債討要欠款，不利于銀行的安全形象，同時(shí)銀行也缺乏專(zhuān)業(yè)的相關(guān)人員，對(duì)于很多債務(wù)的追索，銀行很難采取法律訴訟等強(qiáng)硬措施。

　　綜上所訴，對(duì)于不良資產(chǎn)處置，基于綜合因素考慮，并不是銀行想處置就能處置的了的，將不良資產(chǎn)交予有精力、人力和經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)資產(chǎn)管理公司，成為銀行尋求快速回籠資金的不二之選。

今天就從（中）篇，分別從編寫(xiě)從業(yè)人員教材和舉辦黃埔軍校的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、參加杭州個(gè)貸不良峰會(huì)、公司團(tuán)隊(duì)人員的組成、銀行等四個(gè)維度來(lái)給大家分享2.5折微峰法務(wù)的合法合規(guī)性，也期待伙伴們持續(xù)關(guān)注小編，我們接下來(lái)從剩下的4個(gè)維度來(lái)繼續(xù)為大家分析！